当传统媒体的官方微博粉丝数量突破两千万之际，却选用一句“你是独一无二的你”来予以庆祝，这背后并非仅仅是炫耀之举，更从中折射出媒体在转型进程里身份认同方面所发生的微妙转变。这种以轻松的口吻跟用户展开对话的方式，正逐渐成为众多传统媒体于新媒体平台之上的全新尝试。
品牌独立之路
《中国新闻周刊》推出那“有意思”团队，选了条不一样的路，它没直接用主刊品牌，而是打造了全新新媒体品牌矩阵，这种架构分离做法，在五年前传统媒体转型里相当少见。
团队把内容产品细分出了“肚子问题”、“大人的玩具”等好些垂直公众号，它们分别针对特定兴趣群体。此策略意在借由分散的品牌触点，覆盖更为广泛的受众，并非把所有流量都汇聚于一个官方出口 。
内容策略核心
规定这个矩阵的口号为“有意思，有意义” ，团队觉得，吸引读者的第一道门是有趣的形式 ，然而留住读者的根本是内容的价值深度 ，他们尝试于娱乐性与信息量之间寻觅平衡点 。
在具体的操作方面，团队防止直接去搬运杂志的深度报道，他们会把复杂的议题转变成更轻快的，更具有互动性的图文或者短视频，以此来适应手机屏幕的阅读习惯以及更短的注意力周期。
运营实战方法
于运营层面而言，“有意思”团队着重突出对第三方平台规则的适配，比如说，针对同一内容，在不同平台运用差异化的标题，官网标题会嵌入更多关键词用以方便搜索抓取 。
反而微信公众号的标题全然是围绕着“促分享”来进行设计的，团队特意会采用拟人化，亦或者是情绪化，又或者是带有网感的表达形式，其唯一的目标是激励读者产生转发的冲动，这套方法历经了长期的数据测试以及迭代 。
注意力争夺战
曾提出“五秒注意力”概念的团队负责人认为，在社交媒体信息流里，争取让用户停留的前五秒是极其关键的，而这五秒常常决定了内容的打开率以及传播起点。
所以，标题以及封面图变成了创作最为关键重要的部分。内容得快速地给出价值要点或者情绪触动点，不管是新的知识、共鸣还是娱乐方面。这般对于用户注意力的极其激烈竞争，已然成了新媒体内容生产的日常状况。
社交货币思维
具备制造“社交货币”能力的“有意思”团队，所制造的是能让转发者自我感觉良好、塑造个人形象的内容，这类内容通常具有话题性，能够引发圈层讨论，还能提供实用的谈资。
他们制造清单体，产出冷知识合集，创作出带有温情或者幽默感的小故事，恰恰是鉴于这些内容便于理解以及分享。用户借助转发这些内容，潜移默化地达成了自我标签的塑造以及社交互动。
务实转型哲学
团队对如今流行的那种“微信成功学”持警惕态度，不相信会有那种能在任何地方都适用的爆款公式。他们更相信依据自身品牌的调性以及受众的数据来持续进行试错。这种务实的态度贯穿于它整个的转型过程之中。
负责人称，转型的关键之处在于，要凭借最小成本去放大自身核心优势。对于“有意思”来讲，其优势在于，是依靠母体的专业采编能力，通过更灵活且更接地气的方式，生产出契合社交传播规律的内容。
从对品牌权威产生依赖转变为去学习平等地对话交流，从进行生产完整的报道演变成制造社交方面的货币，传统媒体的转型道路距离结束还非常遥远。“有意思”团队历经一年时间所展开的探索，是众多诸多尝试当中的一个典型例子。在你个人的看法里，传统媒体去做新媒体，究竟是应当完全地“断奶”从而独立开展运营，还是依靠大树能够获得更好的发展便利呢？欢迎在评论区域分享你所观察到的情况。
