已有一段时间，黄光裕正式回归公众视野，然而这位往昔的家电零售霸主所要面对的情形，早已并非是十二年前他所熟知的那个江湖。电商格局已然确定，国美早早掉队多年，他带回来供以支撑的，除了自身尚有的行动自由，此外也仅有一份能够称得上是极为惨淡的家底，以及几乎已经完全归零的市场声量。
虽然十二年过去黄光裕一直身陷监禁之中，然而国美系的控制权却从来没有落入他人之手。他仰仗着和妻子杜鹃共同持有的国美零售股份为达到百分之四十九点一二这些，以及在中关村科技、 如当中对ST美讯这类A股等公司存在的持股情况，始终保持其身为五家以上上市公司实际控制人的身份。而黄光裕他回归以后打算用来重新构建资本的这些势力范围所依据的核心筹码其实便由上述的这些对应的股份构成了。
在狱中期间，黄光裕未曾与外界切断联系 ，2010年当陈晓引入贝恩资本企图夺权之际 ，他能够随时与律师会面 ，签署重要文件 ，并且借助妻子杜鹃稳住了老臣们的阵脚。杜鹃每月进入监狱探望 ，公司重大事务都要征求她的看法 ，“等你出狱之时 ，我还你一个更出色的国美”这句允诺 ，支撑着国美这么多年来的艰难坚守。
从2004年开始，一直到2008年，黄光裕把大量资金投入到线下连锁零售的收购当中，然而对于阿里、京东这般的新型电商样式基本上没有感觉。这样的战略判断失误为国美往后的衰败埋下了隐患。当行业的发展趋势发生变化的时候，国美这艘庞大的船只早已错失了转向的最好时机。
虽有秉承其意志的杜鹃推出了国美电商平台，然而却未给予其足够重视，分管副总频繁进行更换，致使战略无法持续得以贯彻，电商部门一度沦为“技术部”，到2010年，电商已然成为家电营销主流，瘸腿的国美营收规模已降至苏宁的74%，四年之后更是被苏宁和京东远远甩在身后，全年营收仅仅只有603.6亿元。
2013年，苏宁为应对京东冲击宣布线上线下同价，处于这一关键转型节点，国美选择了观望而非跟进，离开了创始人的国美，经营风格变得谨慎保守。杜鹃的初心是“守住基业”，这种心态致使国美在面对重大行业变革时，总是犹豫不决。
是这种保守，最终使得国美完完全全地丧失了反击契机。竞争对手于价格战、物流构建以及用户感受方面展开剧烈拼杀时，国美好似坠入泥沼，每项行动都做得谨小慎微。市场根本不会去等待任何人，昔日的零售巨头就这样在保守态势下渐渐被推至边缘，沦为一个毫无足轻重的定位了。
恰好在黄光裕出狱的前一个多月时间里，国美开展了两笔令人感到十分惊讶的交易，以极快速度引入拼多多以及京东作为战略投资者。按照华兴资本所透露的情况，从开始接触谈判一直到最终签约，和拼多多仅仅只用了3天时间，和京东也就是不过一周时间。这般迫切的情形，败露了国美糟糕的财务状况。
国美零售CFO方巍直率地讲，拼多多的资金注入之后，一方面用于偿还先前的贷款，另一方面用来补充流动资金。这确切地证实了当时国美已然处于资不抵债的艰难处境。往昔的线下连锁巨头，不得不借助昔日对手的“输血”行为来维系存续，实在令人忍不住感慨叹息。
被媒体当作国美电商复兴所谓“三张底牌”之中的物流，以及卖场，还有供应链，如今吸引力大幅降低。在全国范围分布的电器卖场变成沉重包袱，就连阿里旗下叫盒马的也表示大店不盈利，正在探寻更轻量级的社区店模式，国美那边的线下资产反倒成为转型障碍。
不再是国美那一大家电供应链所单独具有独一无二优势了，京东、阿里、包括拼多多迅猛崛起之后，电商平台凭借大数据进行动态剖析，并且能够针对性地对生产给到更为恰如其分的精准指引，国美不但做不到此类的事情，并且它传统的供应链系统在效率以及规模方面都很难跟头部电商相抗衡，那所谓的底牌早就已经失去效用了。
为了使股价获得提振，国美方面的相关人士在近些年当中，频繁地对黄光裕出狱这一话题展开炒作。在2019年4月的时候，国美零售投资关系总监李红朝着媒体透露，黄光裕会在2020年出狱并回归，还声称公司战略转型的方向是由他亲自进行制定的，通过书信来进行沟通。而这已经是自2016年以来的第四次类似炒作了。
有一点不一样的在于，此次是高管自己出面了呢。有意思的是，那个时候黄光裕的官方预计刑期还被定在了2021年2月 ，而其高管是怎样提前一年就知晓“确切”消息的 ，这变成了媒体留意的重点。这样过度消耗市场预期的行为方式，反映出了国美在经营缺乏动力情况下的焦虑和无奈。
回归的黄光裕，到底是国美绝地开启反击的起始关键点，还是构成最终走向谢幕的开篇序曲呢？你觉得这位往昔的商界称雄之人，还能不能领着国美在当下的市场之中开拓出一条血路来呢？欢迎于评论区域留下你的观点看法，点赞并且分享这篇文章，以使更多人参与相关讨论。
