黄光裕正式回归了，国美这条巨型的帆船，能不能穿越迷雾抵达彼岸呢，那答案藏在未来两年业绩报表里。这位有中国商界起点最低著称的潮汕大佬，要用实际发生的行动去证实自己依旧具备能力能打。
杜鹃与国美诸多元老费尽心力守住了家业，然而却没能阻挡时代发生的巨大变化。在2010年至2022年期间，中国零售业达成了从PC互联网到移动互联网的完全转型，售货方式由面对面转变为直播以及短视频带货。当年跟在国美之后的京东、拼多多如今已然是市值达千亿元的巨头，苏宁虽说自身处境艰难但在线上也曾将国美远远抛在后面。数据表明在2019年国美在家电市场总销售里的份额仅仅剩下5.8%，大约相当于苏宁的四分之一。账面现金同样下降到了81.87亿元，达到2016年以来的最低数值。这便是黄光裕不得不直面的状况：他所熟知的战场已然完全不同。
没必要着急就判定国美已走向绝境，这家企业所拥有的家底不能被轻视小瞧。其一，是分布于全国各地六十多个城市、数量多达两百多家的门店，这些实体店铺在体验以及服务层面，依旧是线上手段无法取而代之的资产资源。其二，是供应链方面的能力，国美同各大家电品牌搭建起了长达三十多年的合作关系连接，拿货价格优惠以及账期方面的优势目前依旧存在着。更关键要点在于，新业务已然开始崭露头角，在二零一九年的时候，家庭整体解决方案柜电一体化业务的GMV同比实现了百分之八十六的增长幅度，智能产品的GMV增长幅度为百分之四十三，国美美店的GMV实现了翻倍增长。这些数字表明，国美于夹缝里寻得了新的生长之处，尽管基数微小，然而方向却是正确的。
从来而言，黄光裕所最为擅长之处并非是压根儿去发明车轮子，却是将资源予以整合，使之成为自身之能用。自2019年起始，国美显著转变了经营方式打法，不再打算独自去拼搏。于智能家居领域，同科大讯飞以及华为联起手来了，在直播带货方面绑定中央电视台新闻频道与央视网 ，5月1日一场直播创造出5.286亿的销售金额，6月一同携手格力使其再度突破了5.62亿。最为关键的一步着子落子是引入京东以及拼多多当作战略合作伙伴。京东带去线上层面的流量以及具有互补性的供应链，拼多多则助力国美触碰到处于向下沉降状态的市场。早年黄光裕发家的秘诀，正是这种合纵连横的战术，如今它被运用在了对抗阿里苏宁的战场上。
存在诸多的人对国美于直播带货范畴之内投入了怎样规模程度的资源并不知晓。在2020年5月之时其与央视新闻开展合作进行的那一场直播，央视boys当中犹如朱广权、撒贝宁、康辉、尼格买提啦集体予以站台，历经三个小时得以吸引千万数量的网友前来围观。随之而来在6月之际与格力方面的董明珠联手协作，7月之时又搭乘央视网《人人都爱中国造》这趟快车一并前行。国美在进行直播时具备自身独有的特定特点，并非单纯寻觅一位网红加以吆喝宣传，而是将门店转变成为直播间的形式，促使专业的导购人员出现在镜头画面之中去讲解各类产品详情。如此形式的线上以及线下相互融合的模式，既有效调动发挥出实体店方面所具备的种种优势，又精准把握住短视频途径所带来的流量红利机遇。
黄光裕回归后，国美智能业务也许是最为显著的看点矣。依据官方所披露的信息可知，国美智能已然构建而成涵盖五大场景以及七大解决方案的全屋智能家居体系哩。这可不是单纯地售卖几个智能音箱或者几只灯泡那般简单，而是能够给予从策划、产品直至安装服务的一整套方案。面对消费者购置新房进行装修的情况，国美能够协助你将全屋的智能灯光、安防以及家电联动等事宜予以解决哩。此一市场可拥有着巨大的空间，并且恰好能够充分施展国美的线下服务优势。当前这块业增长速度惊人，在2019年智能产品的GMV上涨了43%，虽说其基数较小，然而蕴藏的潜力却不容被轻视。
千万得记住，黄光裕此人自身满是传奇色彩，1986年，他凭借在内蒙售卖家电积攒的钱财，于北京盘下一间面积达100平米的服装店，靠着价格战好不容易闯出一条生路，2004年，运作国美借壳上市，一下子成为首富，那时马云还在湖畔花园埋头创业，刘强东才刚把实体店关闭着手转型电商，即便身处狱中，他仍能遥控妻子夺回控制权，将心怀不轨的陈晓赶走，如今他恢复自由了，手中还握着当年就已设立的电商部门，只是因入狱致使进程中断。当年他能整合资源称王，如今为什么不能再来一次？
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